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6 ferramentas para avaliar uma aquisição hoteleira: avaliação RevPAR/EBITDA, DSCR, balanço de exploração, renovação energética, benchmark de mercado, score de visto E-2. Acessível a compradores com orçamentos inferiores a 5 M€.
RevPAR, ADR, taxa de ocupação, EBITDA, múltiplo de transação. Método do rendimento (DCF) + comparáveis.
Cobertura do serviço da dívida para aquisição hoteleira. Stress test ocupação, rácio LTV, taxas SBA / banca comercial.
P&L hoteleiro previsional: USALI flash, rácios staff/receita, departmental profit, GOP, reserva FF&E.
Custo por quarto, ROI nas faturas energéticas, impacto RevPAR (rótulo eco), apoios Klimabonus aplicados ao terciário.
Benchmark RevPAR/ADR vs concorrência local (estilo STR). Identificação do fair share (MPI, ARI, RGI).
Avaliação da elegibilidade ao visto investidor E-2 (US): capital substancial, criação de empregos, rácio risk/return.
Modelo Holt-Winters com sazonalidade semanal: projecção de ocupação, ADR, RevPAR e intervalo de confiança 95 %.
Está a olhar para uma transação abaixo de 5 M€ e não tem acesso às ferramentas institucionais. Faça uma proposta informada em poucas horas.
A aquisição de um hotel/motel continua a ser uma via privilegiada para o visto E-2 US. Verifique a elegibilidade antes de incorrer em custos.
Reposicionamento, renovação, revenda. Quantifique o potencial de criação de valor antes da assinatura.
Se está a seguir uma transação e deseja um acompanhamento pontual, escreva-nos para contact@tevaxia.lu — analisaremos o seu caso.
contact@tevaxia.luAs ferramentas institucionais dirigem-se a grandes fundos e cadeias hoteleiras. O nosso objetivo: tornar estes métodos acessíveis a orçamentos inferiores a 5 M€.
USALI 11.ª ed. (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry), método do rendimento (DCF), comparáveis transacionais.