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6 outils pour évaluer une acquisition hôtelière : valorisation RevPAR/EBITDA, DSCR, bilan d'exploitation, rénovation énergétique, benchmark marché, score visa E-2. Accessible aux acheteurs de budgets inférieurs à 5 M€.
RevPAR, ADR, taux d'occupation, EBITDA, multiple de transaction. Approche par le revenu (DCF) + comparables.
Couverture du service de la dette pour acquisition hôtelière. Stress test occupation, ratio LTV, taux SBA / banque commerciale.
P&L hôtelier prévisionnel : USALI flash, ratios staff/revenu, departmental profit, GOP, FF&E reserve.
Coûts par chambre, ROI sur factures énergie, impact RevPAR (label éco), aides Klimabonus appliquées au tertiaire.
Benchmark RevPAR/ADR vs concurrence locale (STR-like). Identification du fair share (MPI, ARI, RGI).
Évaluation de l'éligibilité visa investisseur E-2 (US) : capital substantiel, création d'emplois, ratio risk/return.
Modèle Holt-Winters avec saisonnalité hebdomadaire : projection occupation, ADR, RevPAR et intervalle de confiance 95 %.
Vous regardez une transaction sous 5 M€ et n'avez pas accès aux outils institutionnels. Faites une offre éclairée en quelques heures.
L'acquisition d'un hôtel/motel reste une voie privilégiée pour le visa E-2 US. Vérifiez l'éligibilité avant d'engager des frais.
Repositionnement, rénovation, revente. Quantifiez le potentiel de création de valeur avant signature.
Si vous suivez une transaction et souhaitez un accompagnement ponctuel, écrivez-nous à contact@tevaxia.lu — nous examinons votre dossier.
contact@tevaxia.luLes outils institutionnels s'adressent aux grands fonds et chaînes hôtelières. Notre objectif : rendre ces méthodes accessibles aux budgets inférieurs à 5 M€.
USALI 11e éd. (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry), méthode du revenu (DCF), comparables transactionnels.